Zapisi o postopkovni disciplini, operativnem razmišljanju, odgovornosti, človeških dejavnikih in kulturi, ki je potrebna v tehničnih okoljih z visokimi posledicami.
Komunikacijski infarkt nastane, ko kanal obstaja in je sporočilo poslano, vendar informacija ni sprejeta, razumljena, potrjena ali uporabljena. V projektih povzroča zamude, napačne odločitve in prenašanje odgovornosti. V kompleksnih tehničnih sistemih pa komunikacija ni vprašanje bontona, temveč del varnega in zanesljivega delovanja.
Modri sij lahko pokaže fiziko, toda most nad njim pokaže odgovornost. Osebni razmislek o jedrskem delu, postopkih in tihi človeški prisotnosti nad kompleksnimi sistemi.
Kultura jedrske varnosti ni slogan, plakat ali formalna izjava na steni. Je način, kako organizacija razmišlja, komunicira, postavlja vprašanja, se uči in odziva, kadar je varnost pomembna.
Napaka operaterja je lahko vidna, vendar redko razloži celoten dogodek. V kompleksnih tehničnih sistemih je treba človeško ukrepanje brati v kontekstu zasnove, postopkov, alarmov, usposabljanja, organizacije in stanja sistema.
Inženiring človeških dejavnikov ni namenjen iskanju krivde pri operaterjih. Namenjen je zasnovi tehničnih sistemov, postopkov, vmesnikov, usposabljanja in organizacijskih pogojev okoli tega, kako ljudje v resničnih razmerah zaznavajo, odločajo, komunicirajo in ukrepajo.
Jedrski sistemi niso zasnovani okoli optimizma. Zasnovani so okoli verjetnih odpovedi, konservativnih rezerv, fizikalnih povratnih učinkov, redundance in preverjenih varnostnih funkcij. Varnost ni obravnavana kot obljuba, temveč kot dokumentirana lastnost sistema.
Jedrska varnost ni odvisna od popolnega delovanja ene same komponente ali sistema. Gradi se skozi varnostno arhitekturo, ki predvideva odpovedi, omejuje njihove posledice in preprečuje nenadzorovano stopnjevanje.
